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Réinventer votre business en 2019

Avec votre savoir-faire et vos forces

Plus que jamais les acteurs économiques doivent se réinventer et oser tester de nouveaux business modèles. « Disrupter » c’est imaginer comment, avec votre savoir faire et vos forces, vous pourriez imaginer réinventer votre marché ou approcher un nouveau marché en cassant les codes.

Alors comment s’y prendre ?

Avec vos équipes, inspirez-vous de modèles disruptifs à hauts potentiels pour réfléchir sur vos propres sources d’innovation.

Notre mission

Vous aider à connecter votre activité au champ du numérique et de l’innovation, et à co-créer avec vos collaborateurs des pistes d’innovation à explorer.
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Disrupter votre marché en révélant les idées géniales de votre staff

Révélez les idées géniales de vos collaborateurs.

Votre équipe détient la connaissance de votre société, de votre marché et de ses produits. Le croisement avec notre approche fera émerger 3 à 6 pistes d’innovation pour votre entreprise.

Pourquoi ?

Disruptez avant d’être disputé

Vous avez choisi de toujours être à l’initiative, vous cherchez à garder l’avantage.

Vous sentez que vous devez bouger

Les acteurs innovants se multiplient autour de vous, vous souhaitez vous mettre en mouvement à votre tour.

Vous sentez des opportunités

Votre marché a bougé. Les modes de consommation et les attentes évoluent. Il faut se réinventer. Des opportunités nouvelles existent ; nous les feront émerger avec vous.

Vous sentez que votre environnement évolue et que votre marché bouge

Les signaux faibles se multiplient et vous ressentez des orientations parfois inattendues sur vos marchés.

Comment ?

En cycle court : 1 mois pour produire de 3 à 6 pistes d’innovation

Notre format, volontairement court, permet l’émergence de 3 à 6 pistes d’innovation en 1 mois seulement !

« Fast & Furious »

Cette accroche caractérise la rapidité de notre mode opératoire. Nous pensons que le rythme de ces approches créatives et participatives doivent coller à notre monde actuel… c’est à dire « Fast &Furious ».

En co-création avec les équipes (Co-design)

Sur le principe de l’intelligence collective, nos ateliers facilitent le partage des informations, en impliquant davantage vos équipes dans le processus de décision, et surtout en encourageant la prise de parole et la prise de risque.

Il est temps de repenser son activité et d’innover.

Avec The Disrupt Lab, c’est à votre portée.

En s’inspirant des modèles innovants qui cartonnent

Über, Blablacar, Airbnb, Netflix, Transchain, Fizzup, Tesla… sont autant d’exemples connus de disruption. Nous avons créé un cahier des tendances avec des exemples nationaux et de proximité. Ils nous serviront d’inspiration et de matière première « à transposer » lors de notre journée de workshop.
Post-it sur une fenètre

Le programme

Rencontre avec la Direction Générale ou le Comex (2h)

Rendez-vous de découverte avec le/la Responsable de l’entreprise : échanges, recueil des besoins et définition du cahier des charges.

Production des plateformes

Identification de 3 à 6 pistes d’innovation.

Back Office (2 jours)

Analyse, benchmark et brainstorm des équipes de The DisruptLab

Débrief DG (2h)

Débrief avec la Direction Générale ou le Comex dans l’entreprise.

Atelier créatif (1 jours)

Workshop avec les équipes dédiées dans l’entreprise.
Réunion budget

Le résultat

Des livrables

3 à 6

Plateformes d’innovation incrémentales ou de rupture

Durée

1 mois

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